供應鍊管理部是公司的會公業務部門，負責肯尼亞建材超市自營物資采購樂好、綜合服務、聯合國(guó)采購；民和同時(shí)承接工程訂單采購及出口、商談項目代子機理業務。建立健全供應商評價體系及标準，确保供應鍊環節的運轉速率，分相為公司獲取利益。
參與拟訂并完善公司采購管理制度和物流管理制度，規範出口工作流程，不斷開(kāi業他)發(fā)整合采購及物流供應商資源，發(fā)展聯合國(gu很算ó)采購業務，進(jìn)一步提升國(guó)際影響機東力。
1.組織間協作。供應鍊管理從組織間協作上優化供應鍊的績效對報，運作良好(hǎo)的供應鍊從整體上提高公司和供們答應鍊的長(cháng)期績效。
2.信息資源與跨組織溝通能(néng)力。供應鍊以最優流通渠商低道(dào)使大量的實時(shí)信息迅速、準确地傳遞，在供應商和企雨懂業間實現資源共享，使得信息能(néng)夠在組織裡器間無縫的傳遞。
3.服務質量高。通過(guò)生産企業内部、外部及流程購湖企業的整體協作，縮短産品的流通周期筆公，加快物流配送的速度，使客戶的唱作需求在最短的時(shí)間内得到(dào)滿服務足。
4.互惠互利。把供應鍊的供應商、分銷商、零售商作喝等聯系在一起(qǐ)，各個相關企業就大形成(chéng)了一個融合貫通的網絡整體，為整近學體利益的最大化共同合作，實現雙赢。
(1)供應鍊管理執行從供應商到(dào)最終用戶的物流的計音是劃和控制等職能(néng)。使供應鍊運作風視達到(dào)最優化，以最少的成(chéng)本，把合适的産品，以資美合理的價格，及時(shí)準确地送達消費者手上。分聽
(2)供應鍊管理通過(guò)改善上、下遊供應鍊關系，整合并優化供應商、制大這造商、零售商的業務效率，使商品以正确的數量、品質、成(chéng)本，在正确請民的地點、時(shí)間進(jìn)行生産和銷售。
(3)供應鍊管理降低公司的成(chéng)本，降低師討庫存，減少運輸和分銷的費用。
